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現(xiàn)如今處于洗牌階段的涂料行業(yè)，有的涂料加盟經(jīng)銷商生意慘淡，但也有的經(jīng)銷商卻能在逆境中發(fā)展較好，風(fēng)生水起。下面我們總結(jié)了一些經(jīng)銷商失敗的幾大關(guān)鍵因素。   1、沒(méi)有合理的產(chǎn)品體系： 所謂的產(chǎn)品體系通常是指一系列有著內(nèi)部聯(lián)系的產(chǎn)品總和，如一個(gè)涂料加盟根據(jù)市場(chǎng)需求，推出不同款式的涂料。而良好的經(jīng)銷商深知黃金搭配產(chǎn)品體系的重要性。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)銷商沒(méi)有合理的產(chǎn)品體系，這就意味著沒(méi)有利潤(rùn)結(jié)構(gòu)體系，比如在同一個(gè)店里高低檔產(chǎn)品一起賣等。 2、吃著碗里，看著鍋里： 有些涂料加盟經(jīng)銷商“吃著碗里，看著鍋里”。看到哪個(gè)項(xiàng)目賺錢就做哪個(gè)，做到一年半載，發(fā)現(xiàn)其他火熱項(xiàng)目，

在社會(huì)市場(chǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日，涂料代理經(jīng)銷商應(yīng)該從自我管理入手，建立一個(gè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的管理流程。這些規(guī)章制度，就是要從涂料代理的企業(yè)文化、人才管理、財(cái)務(wù)管理、責(zé)權(quán)分工等進(jìn)行細(xì)分規(guī)定執(zhí)行，合理規(guī)劃才能實(shí)現(xiàn)步步為“贏”。   1.用企業(yè)文化推進(jìn)管理： 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。涂料代理經(jīng)銷商，常常也秉承了某個(gè)涂料品牌的企業(yè)文化，這都是可以拿過(guò)來(lái)促進(jìn)管理的，在當(dāng)中首要的就是，經(jīng)銷商肯定帶頭對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施，否則這些內(nèi)容和思想將會(huì)變成一紙空文。 2.建立一套科學(xué)的人才管理體系： 在人力資源的管理上，經(jīng)銷

在現(xiàn)在的涂料施工要求防水時(shí)，他們?cè)诠さ厥┕さ倪^(guò)程中會(huì)有一些不好的習(xí)慣，然而，因?yàn)槭┕と藛T對(duì)這些不良習(xí)慣忽視、不在意，使得防水涂層的防水效果大大降低。因此，為了提高防水涂料工程的質(zhì)量，我們一起來(lái)了解防水涂料在施工過(guò)程中有哪些常見(jiàn)錯(cuò)誤。 1. 基層未充分潤(rùn)濕就涂刷防水涂料： 假若基層吸水性太強(qiáng)，又沒(méi)有得到充分潤(rùn)濕，過(guò)于干燥，涂刷防水涂料的時(shí)候會(huì)很不流暢，而且干固后的防水層也容易出現(xiàn)針眼、起粉、開(kāi)裂、脫落等缺陷。 2. 基層存在明水也涂刷防水涂料： 假若基層表面有明水，在有明水的基面涂刷防水涂料，液料就會(huì)被過(guò)度稀釋，影響涂料粘度、覆蓋力等，甚至造成涂料無(wú)法形成連續(xù)的涂膜。 3.