英文切換（English switching）
在藝術涂料行業，涂企為了增強自身優勢，往往需要建立高效的企業管理和運營平臺，來打破各個建材行業的空間限制，增強系統的集成性和信息共享性。
那么，藝術涂料企業怎樣建立高效的企業管理？
第一，明白預算和目標的關系，從戰略上把握企業的預算。在藝術涂料行業，如需進行預算，必須做好藝術涂料發展前景的戰略規劃，明確戰略目標，還有準確的對藝術涂料市場的定位。
第二，有行動計劃。戰略規劃是長期、中期和近期的方向，方向如何實現，需要制定計劃。一個企業必須要有執行力，要把每一個階段的計劃細分下來，足一實現，足一達成，確定好每一階段的市場定位，實現藝術涂料這個行業的可持續發展。
第三，需全面預算。即通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等。要對公司的業務人員、資金流動、產品相關信息、人才的培訓整合要有一個相應的要求與培訓管理方法，是管理企業做大、做強、做久的必經之路。
第四，在預算過程中，有些與實際并不相符，將這些進行調整，這就需要在實際過程中進行運營分析，也就是預算管理。在藝術涂料行業中，突出企業優勢，保持良好的產品品質，優化服務質量，跟隨市場時代的變化而變化，才能做好相應的預算調整。
另外，藝術涂料要怎么建立自己的服務平臺、細耕產品？
第一，藝術涂料企業能夠為經銷商定期提供各種培訓，幫助經銷商提升自身整體素質，增強經銷商的自我造血功能，才能激發經銷商的積極性、忠誠度和自主開發能力，從而達到與企業一起共贏。需要藝術涂料廠家從企業文化、企業扶持、市場能力、經銷商提升管理等各個方面去提升能力。
第二，廠家應掌握渠道的網絡，更好的服務終端客戶。現在要求服務區域更加清晰，服務質量更加高效，服務平臺更加細化，又經營變成真正的“精營”。
第三，藝術涂料企業要建立自己的服務機構平臺，能夠直接落實一切政策，也便于銷售政策毫無保留的直達每個經銷商，確保銷售任務的完成。同時藝術涂料企業還需要將重要信息及時反饋，更加迅速、針對性地制定符合每個地方銷售的相關政策。
